Umsatzerlöse Wert der verkauften Waren oder Dienstleistungen |
142,1 |
161,1 |
169,7 |
173,3 |
184,5 |
EBITDA Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization = Ergebnis vor ZInsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen |
24,1 |
27,6 |
29,5 |
30,9 |
33,4 |
EBITDA-Marge EBITDA in Relation zu den Umsatzerlösen |
17,0% |
17,1% |
17,4% |
17,8% |
18,1% |
EBIT Earnings Before Interest and Taxes = Ergebnis vor Zinsen und Steuern |
23,3 |
26,8 |
28,7 |
30,0 |
32,3 |
EBT Earnings Before Taxes = Ergebnis vor Steuern |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
Jahresüberschuss Das den Aktionären des Unternehmen zuzurechnende Ergebnis nach Steuern |
14,7 |
17,5 |
18,4 |
19,0 |
20,6 |
EPS (in €) Earnings Per Share = Ergebnis pro Aktie |
2,83 |
3,37 |
3,53 |
3,65 |
3,96 |
Marktkapitalisierung Börsenwert des Unternehmens = Aktienanzahl * Aktienkurs |
654,2 |
654,2 |
654,2 |
654,2 |
654,2 |
Enterprise Value Marktkapitalisierung + Verschuldung – liquide Mittel; gibt den Gesamtwert des Unternehmens wider, Börsenwert plus Nettoverschuldung |
616,6 |
612,5 |
612,1 |
613,7 |
610,8 |
Margen |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
RohertragsmargeUmsatzerlöse abzüglich Wareneinsatzkosten, je höher die Rohertragsmarge, desto größer die Wertschöpfung des Unternehmens |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
EBIT-Marge EBIT in Relation zu den Umsatzerlösen |
16,4% |
16,6% |
16,9% |
17,3% |
17,5% |
Nettorendite Jahresüberschuss in Relation zu den Umsatzerlösen |
10,3% |
10,9% |
10,8% |
11,0% |
11,1% |
Renditen |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
ROCEReturn On Capital Employed = Rendite auf das eingesetzte Kapital; gibt die Verzinsung des Kapitals auf dem operativen Geschäft eines Unternehmens wider |
inf% |
inf% |
inf% |
inf% |
inf% |
ROIReturn On Investment; gibt die Verzinsung des gesamten Kapitals des Unternehmens wider |
inf% |
inf% |
inf% |
inf% |
inf% |
ROEReturn On Equity = Eigenkapitalrendite; gibt die Verzinsung des Eigenkapitals, also für die Eigenkapitalgeber wider |
36,0% |
40,0% |
41,1% |
41,9% |
43,6% |
EPS-Wachstum Zuwachs des Ergebnisses pro Aktie gegenüber dem Vorjahr |
nan% |
19,1% |
4,9% |
3,5% |
8,3% |
Bewertungskennzahlen |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
KGV Kurs-Gewinn-Verhältnis; drückt die Dauer in Jahren aus, in welcher ein Unternehmen seinen Börsenwert bei gleich bleibendem Gewinn erwirtschaften kann; je niedriger die Kennzahl, desto besser |
44,5 |
37,4 |
35,6 |
34,4 |
31,8 |
KCV Kurs-Cashflow-Verhältnis; drückt die Dauer in Jahren aus, in welcher ein Unternehmen seinen Börsenwert bei gleich bleibendem operativen Cashflow erwirtschaften kann; je niedriger die Kennzahl, desto besser |
26,9 |
31,3 |
30,9 |
33,5 |
25,7 |
KFCFV Kurs-Free-Cashflow-Verhältnis; drückt die Dauer in Jahren aus, in welcher ein Unternehmen seinen Börsenwert bei gleich bleibendem Free Cashflow erwirtschaften kann; je niedriger die Kennzahl, desto besser |
26,9 |
31,3 |
30,9 |
33,5 |
25,7 |
Ertragsrendite Ist der Kehrwert des KGV, ausgedrückt in Prozent drückt die Kennzahl die implizite Verzinsung einer Aktie aus; durch die Kennzahl werden Aktienrenditen vergleichbar mit z.B. Anleiherenditen |
2,2% |
2,7% |
2,8% |
2,9% |
3,1% |
Ausschüttungsquote Gibt den Prozentsatz des Jahresüberschusses wider, der als Dividende ausgeschüttet wird |
100,1% |
100,1% |
100,0% |
100,2% |
100,1% |
PEG Price-Earnings-Growth; setzt das KGV in Relation zum Ergebniswachstum; je niedriger das PEG, desto besser |
|
2,0 |
7,3 |
9,9 |
3,8 |
KBV Kurs-Buchwert-Verhältnis; setzt den Börsenwert eines Unternehmens in Relation mit dem bilanziellen Eigenkapital |
16,0 |
14,9 |
14,7 |
14,4 |
13,9 |
KBV bereinigt setzt den Börsenwert eines Unternehmens in Relation mit dem um Goodwill (Firmenwerte) und Minderheitenanteile bereinigte Eigenkapital |
16,0 |
14,9 |
14,7 |
14,4 |
13,9 |
EV / EBITDA setzt den Enterprise Value in Relation mit dem EBITDA; die Kennzahl drückt aus, in wie vielen Jahren ein Unternehmen bei einem gleich bleibenden EBITDA seinen Gesamtunternehmenswert erwirtschaften kann; je niedriger die Kennzahl, desto besser |
25,6 |
22,2 |
20,8 |
19,9 |
18,3 |
Dividendenrenditesetzt die Dividendenzahlung des Jahres mit dem aktuellen Börsenkurs in Relation |
2,2% |
2,7% |
2,8% |
2,9% |
3,1% |
Cashflow-Analyse |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
Cash Conversion RateCCR = EBIT/operativer Cashflow; ermöglich eine Aussage bzgl. der Ergebnisqualität eines Unternehmens; ein CCR über 1 indiziert eine hohe Ergebnisqualität |
1,0 |
0,8 |
0,7 |
0,6 |
0,8 |
Free Cashflow operativer Cashflow – Investitionscashflow; gibt den Cashflow wider, der den Eigen- und Fremdkapitalgebern des Unternehmens nach Investitionen zur Verfügung steht |
24,3 |
20,9 |
21,1 |
19,5 |
25,5 |
CAPEX-Quote CAPEX = Capital Expenditures = Investitionen in Anlagevermögen; drückt die Investitionen in Sachanlagen in Relation zum Umsatz aus |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
Abschreibungen / CAPEX Vergleicht die Abschreibungen mit den Investitionen in Sachanlagen; ist die Kennzahl größer 1, übersteigen die Abschreibungen die Investitionen |
inf |
inf |
inf |
inf |
inf |
Solvenzanalyse |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
Eigenkapitalquotesetzt das Eigenkapital in Relation zur Bilanzsumme; je höher die Eigenkapitalquote, desto höher der mit Eigenkapital finanzierte Anteil am Vermögen |
66,2% |
64,3% |
57,3% |
62,4% |
60,4% |
Current Ratio Vergleicht das kurzfristige Vermögen mit den kurzfristigen Verbindlichkeiten und gibt somit die kurzfristige Deckung der Verbindlichkeiten wider |
nan |
nan |
nan |
nan |
nan |
Quick Ratio (Acid Test) (liquide Mittel + Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) / kurzfristige Verbindlichkeiten; bringt die kurzfristige Deckung der Verbindlichkeiten durch die liquiden Mittel und kurzfristigen Forderungen zum Ausdruck |
nan |
nan |
nan |
nan |
nan |
Cash Ratio liquide Mittel / kurzfristige Verbindlichkeiten; bringt die kurzfristige Deckung der Verbindlichkeiten durch die liquiden Mittel zum Ausdruck |
nan |
nan |
nan |
nan |
nan |
Interest Coverage Ratio EBIT / Zinsaufwand; drückt aus, um das wievielfache das EBIT die Zinsaufwendungen deckt |
inf |
inf |
inf |
inf |
inf |
Nettoverschuldung Zinstragende Verbindlichkeiten – liquide Mittel |
-37,6 |
-41,7 |
-42,1 |
-40,5 |
-43,4 |
Nettoverschuldung / EBITDA drückt aus, wie lange es theoretisch bei gleichbleibendem EBITDA dauern würde, die Nettoverschuldung vollständig zurückzuführen |
-1,6 |
-1,5 |
-1,4 |
-1,3 |
-1,3 |
Nettoverschuldung / Eigenkapital gibt das Verhältnis von Nettoverschuldung und Eigenkapital wider; je niedriger die Kennzahl, desto niedriger die Verschuldung |
-0,9 |
-1,0 |
-0,9 |
-0,9 |
-0,9 |
Anlagevermögen |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
Anlagenintensität Vergleicht das Anlagevermögen mit der Bilanzsumme; je höher die Kennzahl, desto höher der Anteil langfristiger Vermögensgegenstände |
nan% |
nan% |
nan% |
nan% |
nan% |
Tobin's Q gibt wider, um das wievielfache die historischen Anschaffungskosten des Anlagevermögens die jetzigen Bilanzwerte übersteigen |
inf |
inf |
inf |
inf |
inf |
Equity Q |
inf |
inf |
inf |
inf |
inf |
EV / Wiederbeschaffungswert |
inf |
inf |
inf |
inf |
inf |
Historische Anschaffungskosten / Buchwert |
nan |
nan |
nan |
nan |
nan |
Nutzungsdauer des Anlagevermögens gibt die durchschnittliche Abschreibungsdauer des Anlagevermögens in Jahren und damit die implizierte Nutzungsdauer dessen wider |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
Alter des Anlagevermögens gibt die durchschnittlich vergangenen Zeit in Jahren seit Anschaffung des Anlagevermögens wider |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
Restnutzungsdauer des Anlagevermögens gibt die durchschnittliche verbleibende Abschreibungsdauer des Anlagevermögens wider |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
Produktivität & Working Capital |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
Forderungsumschlag in Tagen gibt die durchschnittliche Dauer bis zur Forderungseinbringung wider |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Vorratsumschlag in Tagen gibt die durchschnittliche Dauer in Tagen wider, bis der Vorratsbestand einmal vollständig gedreht wurde |
nan |
nan |
nan |
nan |
nan |
Verbindlichkeitenumschlag in Tagen gibt die durchschnittliche Dauer in Tagen wider, bis Verbindlichkeiten aus Lieferungen & Leistungen bezahlt werden |
nan |
nan |
nan |
nan |
nan |
Cash Conversion Cicle gibt die durchschnittliche Dauer der Mittelbindung im Umlaufvermögen in Tagen wider |
nan |
nan |
nan |
nan |
nan |
Forderungen / Umsatz gibt die Relation der Forderungen aus Lieferungen & Leistungen in Relation zu den Umsatzerlösen wider; die Relation sollte über den Zeitverlauf möglichst konstant bleiben |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
Vorräte / Umsatz gibt die Relation der Vorräte in Relation zu den Umsatzerlösen wider; die Relation sollte über den Zeitverlauf möglichst konstant bleiben |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
Verb. aus LuL / Umsatz gibt die Relation der Verbindlichkeiten aus Lieferungen & Leistungen in Relation zu den Umsatzerlösen wider; die Relation sollte über den Zeitverlauf möglichst konstant bleiben |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
NWC / Umsatz NWC = Net Working Capital = Nettoumlaufvermögen; gibt die Relation des Nettoumlaufvermögens in Relation zu den Umsatzerlösen wider; die Relation sollte über den Zeitverlauf möglichst konstant bleiben |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
Effizienz in Euro |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
Umsatz / Mitarbeiter drückt die Produktivität des Unternehmens durch die Relation Umsatz je Mitarbeiter aus |
inf |
inf |
inf |
inf |
inf |
EBITDA / Mitarbeiter drückt die Produktivität des Unternehmens durch die Relation EBITDA je Mitarbeiter aus |
inf |
inf |
inf |
inf |
inf |
Bilanzanalyse |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
Durchschnittlicher Zins gibt den rechnerischen durchschnittlichen Zinssatz auf die zinstragenden Verbindlichkeiten wider |
|
nan% |
nan% |
nan% |
nan% |
Sonstiges |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
Sustainable Growth Rate |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
-0,1% |
0,0% |
Managementgehälter zum Umsatz gibt die Vergütung des Managements in Relation zum Umsatz wider |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
Managementgehälter zum EBIT gibt die Vergütung des Managements in Relation zum EBIT wider |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
F&E zum Umsatz Forschung & Entwicklung; gibt den Anteil der Forschungs- und Entwicklungskosten in Relation zum Umsatz wider |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |